La importancia de un líder
Hirasawa: También me gustaría hacer algunas preguntas sobre eso. gargantia. Aunque este anime trata en parte de negocios, también trata de organizaciones sociales, y en el medio está el drama del cambio de líderes.
Kidani: ¡Eso es genial!
Hirasawa: ¿Puede decirme, desde la posición de unificador y líder de la organización, qué consideraría importante al construirla y cómo la administraría?
Kidani: Creo que lo más importante en el trabajo de un líder es crear conceptos, es decir, presentar a todos los empleados la idea de que «esta empresa va en esta dirección, será este tipo de empresa». Dependiendo de la situación, es posible que también tengan que mostrárselo al mundo, clientes o socios comerciales. Por ejemplo, si estalló una guerra pero no había razón para luchar, nadie puede moverse. El segundo más importante es el veredicto. Usted toma decisiones y juzga, toma la iniciativa y lidera a otros. Eso prácticamente lo resume todo. Además, cuando hablamos de cosas en el sitio, RRHH es muy importante.
Ishikawa: ¿Recursos humanos?
Hirasawa: Personal de estacionamiento. Eso es extremadamente importante.
Kidani: Aún así, hay pocos líderes en Japón, porque aquí no hay educación en liderazgo. Además, es porque no enfatizan la necesidad de un líder y la importancia del liderazgo en nuestra educación. En cambio, a menudo nos dicen que nos llevemos bien.
Hirasawa: Piensan que el consenso es terriblemente importante.
Kidani: Y es por eso que odio el término «leer el aire». Creo que la incapacidad de leer el aire, de percibir estados de ánimo, es un talento en sí mismo, porque todo el mundo lo hace, leyendo el aire. Por supuesto, es importante aprender sobre liderazgo, pero sobre eso necesitan adoptar una «comprensión de la importancia del liderazgo» en el plan de estudios. Aun así, tales cosas no están escritas en los libros de texto morales japoneses, se trata de palabras como unión y cooperación. Sin embargo, si el líder no puede ponerse de pie, la organización se derrumbará, y por eso creo que es algo maravilloso que hayas representado adecuadamente al liderazgo en este anime.
Hirasawa: Estamos agradecidos por sus palabras.
Kidani: Es como si existiera, pero no existe.
Hirasawa: Por cierto, gargantia es la historia de Led creciendo. Como líder, tú Kidani, también crías personas y debes haberte encontrado muchas veces con esos momentos en los que una persona muestra algunas habilidades inusuales. ¿Haces algo para ayudarlos a crecer?
Kidani: Veamos… Les confío un gran proyecto y les hago hacer algunas cosas imprudentes.
Ishikawa: Es importante ser imprudente.
Kidani: Los humanos pueden tener una fuerza increíble frente al peligro.
Hirasawa: “¡Por favor, reúnanse! Soy Kaito Ishikawa” también tiene un aspecto similar (risas). Después de que terminen todas estas entrevistas, ¡serás un Ishikawa completamente diferente! Por cierto, existen diferentes tipos de liderazgo, como el liderazgo de desempeño, en el que atraes a los demás, y el liderazgo de mantenimiento, en el que apoyas a tu entorno. Cuando actúas como líder, ¿a qué cosas prestas atención?
Kidani: Desde el punto de vista de otra persona, parezco absolutamente una actuación (risas). Aunque no soy ostentoso.
Hirasawa: También apareces en la lucha libre profesional.
Kidani: Bueno, me gusta la publicidad. Tenerlo también puede hacer que sea más fácil para usted la mayor parte del tiempo. Sin embargo, no es que esté dejando todo oculto a la imaginación de las personas. Después de todo, soy yo quien piensa en los conceptos. Sin embargo, de esa manera todo el nuevo trabajo vino de mí. Después de que comenzó Bushimo, hubo muchos planes originales y hay contenido original en el que no participo. Esto me hace muy feliz, porque no hay mucha gente que pueda hacer cero uno, porque es muy difícil.
Ishikawa: ¿Cero-uno?
Kidani: Ya sea un juego o un anime, hay muy pocas personas que comienzan de la nada y lo convierten en un éxito.
Hirasawa: Eso es verdad.
Kidani: Pocas personas quieren trabajar cero uno. La mayoría de la gente sólo quiere participar. Realmente hay muchas personas que quieren involucrarse en esta industria. Sin embargo, nadie se me ha acercado nunca y me ha dicho: «Quiero hacer un proyecto como este». Por supuesto, había proyectos simples, pero nadie quería hacerlo desde cero, tomando todo ese riesgo serio.
Ishikawa: Mi motivo también fue que quería involucrarme en la industria del anime y los juegos como actor de doblaje…
Kidani: El motivo está bien, pero tienes que averiguar qué quieres hacer a partir de ese momento. De lo contrario, nunca será más que un deseo.
Ishikawa: ¡Tengo muchas cosas que quiero hacer!
Kidani: Incluso en la industria del anime, puede haber menos personas ahora con un motivo como, «Sería muy feliz si pudiera participar en la producción». Gundam”
Hirasawa: En ese sentido, ¿podemos decir que una fuerte voluntad de hacer algo es parte de ser un líder?
Kidani: Sí. Justo antes, surgió el tema de las pruebas de aptitud. Digamos que el eje horizontal es la motivación y la capacidad de actuar, y el eje vertical es el significado. Las personas que tienen sentido, pero no mucho de los otros dos, son críticos. Tales personas entienden las cosas, pero no trabajarán magníficamente. Las personas que tienen motivación pero carecen de ideas son tipos de ventas. Si alguien aprende a pensar por sí mismo, a tomar acciones por sí mismo, será el tipo de gerente, o el tipo de líder, por así decirlo. Lo que siempre hice mal fue pensar que estaba adquiriendo la capacidad de actuar y hacer negocios, cuando en realidad sentía que estaba creciendo. Por eso decidí contratar a personas con capacidad de acción.
Hirasawa: ¡Esto es intrigante! Y también cierto.
Kidani: Razón significa que acumulas diferentes patrones de experiencias pasadas, y cuanto mayor eres, más preparado estás para elegir el patrón apropiado. Así que la razón por la que los jóvenes no tienen mucho sentido común es porque les falta experiencia. Si llegas a ser capaz de elegir, entonces, por ejemplo, cuando hagas una obra original, no la harás desde cero, porque has traído algo contigo de alguna parte. Y de esa manera, parece que has creado uno desde cero. Por lo tanto, más tarde también puedes entender gradualmente.
Ishikawa: Ya veo.
Kidani: Solo aprendí esto a fines del año pasado. Hubiera sido mejor si lo hubiera sabido antes. Estoy un poco frustrado preguntándome por qué no lo supe hasta este año.
Hirasawa: Somos muy afortunados, porque aquí y ahora logramos adquirir ese conocimiento 15-20 años antes.
Ishikawa: Así es. Como tuve la suerte de aprender esto cuando aún era joven, ¡apreciaré toda esta experiencia!
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Fuente: Gargantia en el planeta Verdurous Sitio oficial
© Oceanus / Gargantia en el Comité de Producción de Verduous Planet